รายละเอียด : What Matters Now : โปรดหลีกทางให้กับหลักการ 5 อย่างต่อไปนี้

What Matters Now : โปรดหลีกทางให้กับหลักการ 5 อย่างต่อไปนี้

ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้นำระดับใดในองค์กรก็ตาม ถือว่าคุณต้องเป็น 'ผู้พิทักษ์' (Steward) ดูแลจิปาถะไม่ว่าเรื่องงาน ,ขีดความสามารถ, ทรัพยากร, สภาพแวดล้อม และค่านิยมขององค์กร แต่ใช่ว่าผู้บริหารทุกคนจะดูแลเหล่านี้ได้อย่างครบถ้วน มิหน้าซ้ำบางคนประพฤติตนเหมือนมือปืนรับจ้างที่มองแค่ผลระยะสั้น ไม่ว่าจะเป็นการกู้เงินในอนาคตเพื่อนำมาฟุ้งเฟ้อในระยะสั้น ,ทำหน้าที่เกินจากแนวทางของบริษัท ,เลือกใช้พนักงานบางคนที่ไม่มีปากเสียง, หาประโยชน์จากความไม่รู็เท่าทันของลูกค้า หรือพึ่งพาการเมืองเพื่อลดการแข่งขันทางธุรกิจ สิ่งสำคัญในวันนี้มากกว่าที่เคยเป็นมาก้คือผู็บริหารหรือผู้จัดการต้องยอมรับในบทบาทหน้าที่ของการเป็นผู้พิทักษ์ (Stewardship) ในความคิดของผม การเป็นผู้พิทักษ์ หมายรวมถึงสิ่งต่างๆ 5 ประการ ได้แก่

1. ความจงรักภักดี : แนวโน้มที่มองว่าคนเก่งหรือทรัพยากรบุคคลที่อยู่ใต้บังคับบัญชาหัวหน้างานคนหนึ่งนั้นเป็นความน่าเชื่อถือขององค์กร มิใช่มองเป็นผลกำไรในเชิงบุคคล
2. จิตสาธารณะ :  ความเต็มใจที่มองประโยชน์ส่วนรวมมากกว่าประโยชน์ส่วนตน
3. ความรอบคอบ : การให้คำมั่นว่าจะมองไกลถึงอนาคตที่สดใส แม้ว่ากำลังอยู่ในสถานะที่ดีในปัจจุบันอยู่แล้ว
4. ความรับผิดชอบ : สำนึกในหน้าที่รับผิดชอบต่อผลกระทบอันอาจเกิดขึ้นจากการกระทำใดๆ ของบุคคลหนึ่ง
5. ความเที่ยงธรรม : ความปรารถนาที่แน่ใจได้ว่าการให้รางวัลตอบแทนใดๆ นั้นสอดคล้องกับความสำเร็จของผลงานมิใช่อำนาจในองค์กร

สารบัญ : What Matters Now : โปรดหลีกทางให้กับหลักการ 5 อย่างต่อไปนี้

• 'ค่านิยม' สำคัญยิ่ง ณ ตอนนี้
• 'นวัตกรรม' สำคัญยิ่ง ณ ตอนนี้
• 'ความสามารถในการปรับตัว' สำคัญยิ่ง ณ ตอนนี้
• 'ความหลงใหล' สำคัญยิ่ง ณ ตอนนี้
• 'อุดมการณ์' สำคัญยิ่ง ณ ตอนนี้

เนื้อหาปกหลัง : What Matters Now : โปรดหลีกทางให้กับหลักการ 5 อย่างต่อไปนี้

ถอดชุดความคิดที่เฉียบคม ยังคงเป้นจริงท้ากาลเวลาของแกรี่ ฮาเมล นักคิดระดับโลก ชายผู้ทำให้โลกคำว่า "Core Competency"และถูกจัดอันดับ Wall Street Journal ให้เป็นนักคิดด้านธุรกิจที่ทรงอิทธิพล อันดับ 1 ของโลก

เนื้อหาในเล่มนี้มีความลึกหลากมิติ ว่าด้วยเรื่องของการสร้างองค์กร(หรือจะเขย่าแล้วสร้างใหม่) เพื่ออยู่อย่างผู้ชนะในโลกที่แข่งขันกันอย่างไม่มีวนสิ้นสุด โดยใช้ "สิ่งสำคัญยิ่ง" 5ประการนั่นคือ ค่านิยม(Value) , นวัตกรรม(Innovation) , ความสามารถในการปรับตัว (Adeptability) , ความหลงใหล (Passion ) ,และอุดมการณ์ (Ideology)มันจึงเหมาะสำหรับผู้นำองค์กร  ผู้ประกอบการที่ต้องใช้สร้างสิ่งมหัศจรรย์ และยั่งยืนให้กับองค์กรใช้งานได้จรังทั้งองค์กรธุรกิจ และองค์กรไม่แสวงหากำไร

รีวิวโดยผู้เขียน : What Matters Now : โปรดหลีกทางให้กับหลักการ 5 อย่างต่อไปนี้

นี่ไม่ใช่หนังสือที่เล่าถึงเรื่องใดเพียงเรื่องเดียว ไม่ได้เป้นงานวิจัยที่น่าเบื่อยาว 456 หน้าที่เกี่ยวกับความเป็นผู้นำ การสร้างทีมหรือการสร้างแรงกระตุ้น หากแต่เป็นหลากหลายแง่มุมในการสร้างองค์กรให้ประสบความสำเร็จในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างไม่หยุดนิ่งแข่งขันอย่างดุเดือด และสู้กันด้วยนวัตกรรมอย่างไม่หยุดยั้ง

นี่ไม่ใช่หรือสือเกี่ยวกับการปรับปรุงงาน ไม่ได้เป็นคู่มือสำหรับใครที่หวังจะสร้างผลกำไรเล็ก ๆ น้อย ๆ ให้เกิดขึ้นแก่องค์กร ในทางกลับกันมันเป็นความปรารถนาอันแรงกล้าที่จะพลิกโฉมการบริหารจัดการที่เราเคยพบเจอ โดยทบทวนสมมติฐานขั้นต้นที่เรามีเกี่ยวกับระบบทุนนิยม ธรรมเนียมปกิบัติองค์กร และชีวิตในการทำงาน