รายละเอียด : องค์กรที่ทุกคนสร้างกำไร

องค์กรที่ทุกคนสร้างกำไร

อะมีบาจะเปลี่ยนแปลงลักษณะและรูปร่างของตนเองให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม แบ่งตัวซ้ำไปมาและปรับตัวเองได้อย่างชำนาญ องค์กรจะสามารถเปลี่ยนลักษณะและวิธีการทำงานได้ด้วยตนเอง และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมได้ว

หนังสือเล่มแรกที่เปิดเผยระบบ "การบริหารจัดการแบบอะมีบา" ซึ่งเกี่ยวข้องกับการบริหารเจแปนแอร์ไลน์ (JAL) ที่นักบริหารทั่วโลกสนใจไว้อย่างละเอียด ผลงานยิ่งใหญ่ของ "อินาโมริ คาซึโอะ" เทพแห่งการบริหารที่ยังมีชีวิตอยู่ของญี่ปุ่น เขียนโดยผู้เชี่ยวชาญและมีส่วนร่วมพัฒนาเรื่องนี้มาตั้งแต่ต้น

• การบริหารจัดการแบบอะมีบา คือแรงผลักดันที่ทำให้ Kyocera เติบโตและพัฒนาโดยไม่เคยขาดทุนเลยตั้งแต่ก่อตั้ง แม้ต้องเผชิญสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ผันผวนมาหลายยุคสมัย
• เทคนิคการบริหารจัดการที่พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมบริหารแม้พนักงานส่วนใหญ่ไม่เคยเรียนการบริหารเลย ก็ทำได้
• ได้รับความสนใจจากทั่วโลก มีบริษัทในญี่ปุ่นจำนวนมากและอีกหลายบริษัททั่วโลกนำไปใช้ ตั้งแต่อุตสาหกรรมการผลิต การค้าส่ง การค้าปลีก อุตสาหากรรมการก่อสร้าง จนถึงโรงพยาบาล สถานบริบาลผู้สูงอายุ ครอบคลุมหลากหลายธุรกิจ ตั้งแต่ SMEs จนถึงบริษัทยักษ์ใหญ่อย่างเจแปนแอร์ไลน์ (JAL)

สารบัญ : องค์กรที่ทุกคนสร้างกำไร

• บทที่ 1 การบริหารจัดการแบบอะมีบาเป็นเทคนิคการบริหารจัดการแบบไหน
• บทที่ 2 การบริหารจัดการแบบอะมีบาที่กลายเป็นแรงผลักดันในการฟื้นฟู JAL
• บทที่ 3 เรียนรู้การบริหารจัดการแบบอะมีบา จากตัวอย่างการนำไปใช้
• บทที่ 4 การบริหารจัดการแบบอะมีบาแพร่ขยายไปธุรกิจประเภทอื่น
• บทที่ 5 การบริหารจัดการแบบอะมีบาเผยแพร่ไปทั่วโลก

เนื้อหาปกหลัง : องค์กรที่ทุกคนสร้างกำไร

หนังสือเล่มแรกที่เปิดเผยระบบ "การบริหารจัดการแบบอะมีบา" ซึ่งเกี่ยวข้องกับการบริหารเจแปนแอร์ไลน์ (JAL) ที่นักบริหารทั่วโลกสนใจไว้อย่างละเอียด ผลงานยิ่งใหญ่ของ "อินาโมริ คาซึโอะ" เทพแห่งการบริหารที่ยังมีชีวิตอยู่ของญี่ปุ่น เขียนโดยผู้เชี่ยวชาญและมีส่วนร่วมพัฒนาเรื่องนี้มาตั้งแต่ต้น

• การบริหารจัดการแบบอะมีบา คือแรงผลักดันที่ทำให้ Kyocera เติบโตและพัฒนาโดยไม่เคยขาดทุนเลยตั้งแต่ก่อตั้ง แม้ต้องเผชิญสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ผันผวนมาหลายยุคสมัย
• เทคนิคการบริหารจัดการที่พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมบริหารแม้พนักงานส่วนใหญ่ไม่เคยเรียนการบริหารเลย ก็ทำได้
• ได้รับความสนใจจากทั่วโลก มีบริษัทในญี่ปุ่นจำนวนมากและอีกหลายบริษัททั่วโลกนำไปใช้ ตั้งแต่อุตสาหกรรมการผลิตการค้าส่ง การค้าปลีก อุตสาหกรรมการก่อสร้าง จนถึงโรงพยาบาลสถานบริบาลผู้สูงอายุ ครอบคลุมหลากหลายธุรกิจ ตั้งแต่ SMEs จนถึงบริษัทยักษ์ใหญ่อย่างเจแปนแอร์ไลน์ (JAL)

เพิ่มยอดขาย ประหยัดค่าใช้จ่าย ปรับตัวและแข่งขันได้อย่างยั่งยืน