รายละเอียด : การจัดการทรัพยากรมนุษย์ของอาลีบาบา

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ของอาลีบาบา

แจ็ค หม่า กล่าวว่า "ผลิตภัณฑ์ชิ้นแรกของพวกเราก็คือพนักงานของพวกเรา เพราะเราเชื่อว่าหากพนักงานของพวกเราแข็งแกร่งผลิตภัณฑ์ของพวกเราก็จะแข็งแกร่งด้วยเช่นกัน การให้บริการก็สามารถทำได้ดี ลูกค้าก็จะถึงพอใจ"

ค่านิยมขององค์กรเป็นแค่เพียงคำพูดที่ฉาบฉวยดูดี แต่นำไปใช้จริงไม่ได้เท่านั้นน่ะเหรอ คนเก่งที่ยอดเยี่ยมที่สุดจำเป็นต้องเหมาะสมคู่ควรกับความต้องการในการพัฒนาขององค์กรหรือไม่ ผู้นำต้องมีความสามารถโดดเด่นยิ่งกว่าพนักงานจึงจะเรียกว่าดีใช่หรือไม่ เราจะมาเปิดมุมมองใหม่ทั้งหมด ถอดรหัสและตีความออกมาอย่างสมบูรณ์ นี่เป็นคู่มือบริหารองค์กรที่ทุกคนอ่านเข้าใจ

สารบัญ : การจัดการทรัพยากรมนุษย์ของอาลีบาบา

• บทที่ 1 วัฒนธรรมองค์กร: ค่านิยมนำมาซึ่งความรู้ถึงความสำเร็จไปตลอดชีวิต
• บทที่ 2 วางแผนยุทธศาสตร์: มองให้ชัดถึงตำแหน่งในการพัฒนาศักยภาพของตนเอง
• บทที่ 3 การรับสมัครบุคลากรที่มีความสามารถ: คนที่ดีที่สุดเทียบไม่ได้กับคนที่เหมาะสมที่สุด
• บทที่ 4 อบรมมือใหม่: กระตุ้นให้พนักงานธรรมดาเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว
• บทที่ 5 ใช้มาตรฐานที่มีคุณธรรม: นำคนที่มีจุดเด่นพิเศษแตกต่างกันมารวมตัวกันเป็นทีม
• บทที่ 6 มาตรการปลุกเร้าสร้างแรงจูงใจ: การปลุกเร้าสร้างแรงจูงใจ
• บทที่ 7 ประเมินประสิทธิผล: สำเร็จทั้งค่านิยมและผลงานความสำเร็จ
• บทที่ 8 การบริหารความสัมพันธ์: คุ้มครองความรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของของพนักงาน
• บทที่ 9 การอบรมบุคลากรฝ่ายบริหาร: ผู้นำก็จำเป็นต้องกลับไปศึกษาหาความรู้ให้ลึกซึ้ง
• บทที่ 10 ระบบสื่อสาร: การพูดคุยแลกเปลี่ยนความคิดกันเป็นการลงทุนในด้านความรู้สึก
• บทที่ 11 นำกองกำลังทีม: สร้างทีมที่ไม่มีใครสามารถดึงตัวไปได้
• บทที่ 12 โน้มน้าวคนเก่งให้ยังคงอยู่: เวทีอันกว้างใหญ่เพื่อรักษาใจของบุคคลผู้ยอดเยี่ยม

เนื้อหาปกหลัง : การจัดการทรัพยากรมนุษย์ของอาลีบาบา

อาลีบาบาก่อตั้งเมื่อ ค.ศ. 1999 จากที่เคยเป็นบริษัทเล็กๆ ก็ยิ่งใหญ่ขึ้น จากที่เคยอ่อนแอก็เข้มแข็งขึ้น และได้เดินผ่านเส้นทางอันคดเคี้ยวมานับไม่ถ้วน หล่อหลอมความสำเร็จอันรุ่งโรจน์มากมายจนเกิดเป็นรูปเป็นร่าง โดยตั้งปณิธานอันยิ่งใหญ่สะเทือนวงการอุตสาหกรรมอินเทอร์เน็ตประเทศจีนว่า จะสร้างองกรที่มีอายุยืนยาวถึง 102 ปี ให้ได้...เป้าหมายอันยิ่งใหญ่ของอาลีบาบาจะเกิดขึ้นได้ก็เพราะว่าพวกเขามีทีมบริหารที่ยอดเยี่ยมอีกทั้งยังมีระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีเอกลักษณ์และหลุดจากกรอบเดิมๆ หนังสือเล่มนี้จะไขรหัสพร้อมตีความออกมาอย่างรอบด้านผ่าน 12 มุมมองที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของอาลีบาบา เพื่อให้ผู้อ่านได้ทำความรู้จักและเข้าใจในองค์กรอาลีบาบาที่ไม่ธรรมดานี้ได้อย่างลึกซึ้ง