รายละเอียด : IKEA WAY จิตวิญญาณและครอบครัว
IKEA WAY จิตวิญญาณและครอบครัว
"IKEA WAY จิตวิญญาณและครอบครัว" แตกต่างจากหนังสือเรื่องอิเกียอื่นๆ ตรงที่เป็นคำบอกเล่าของอิงวาร์ คัมพรัด เองโดยตรง รวมทั้ง "สมาชิกในครอบครัว" ซึ่งหมายถึง อดีตผู้บริหาร พนักงาน ที่ร่วมบุกเบิกอิเกียมาตั้งแต่เริ่มแรกจากป่าสมอลันด์ บุกไปโปแลนด์ หลังกำแพงเบอร์ลินล่มสลายใหม่ๆ เข้าไปในรัสเซีย จีนและสหรัฐฯ
คำนำ : IKEA WAY จิตวิญญาณและครอบครัว
คำนำ ฉบับปรับปรุงใหม่ ปี 2011
ฤดูใบไม้ผลิ ปี2011 ขณะเขียนคำนำนี้ อิเกียอยู่ในช่วงการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญ นอกจากมีกำไรสูงเป็นประวัติการณ์จากการขยายตัวที่น่าประทับใจอย่างต่อเนื่อง มีการเปิดสาขาใหม่ทั่วโลก 12 แห่ง ตั้งแต่ปีก่อน ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจโลกถดถอยอย่างรุนแรงแล้ว อิเกียกำลังเตรียมตัวเป็นบริษัทที่มีความโปร่งใสอย่างเต็มที่
ตลอดเวลา 68 ปี อีเกียมีความโดดเด่นในฐานะกิจการที่มีลูกค้าจำนวนมาก เป็นแบรนด์ซึ่งเป็นที่รู้จักกันทั่วไปมากที่สุดแบรนด์หนึ่ง ดังนั้นวิธีคิดและการดำเนินงานของอิเกียจึงเป็นเรื่องที่มักจะถูกกล่าวถึงอยู่บ่อยๆ เป็นหนึ่งในไม่กี่บริษัทขนาดใหญ่ที่สื่อนำเสนอข่าวเชิงบวก
อย่างไรก็ตาม แม้ว่าอิเกีย และโดยเฉพาะอย่างยิ่งตัวผู้นำ จะถูกยกเป็นหัวข้อในการพูดคุยถกเถียงที่น่าสนใจอยู่เป็นประจำ แต่ตัวบริษัทเองยังไม่เคยพูดออกมาอย่างชัดเจนในเรื่องความเป็นเจ้าของกิจการ พลังอำนาจทางการเงินและเครื่องมือควบคุมการบริหารจัดการ ในหนังสือฉบับดั่งเดิมที่พิมพ์เมื่อปี 1998 ซึ่งเนื้อหาในเล่ม อิงวาร์ คัมพรัด เป็นผู้บอกเล่าเองถึงเรื่องความยากลำบากในตอนเริ่มต้นกิจการ ความเป็นมาของโครงสร้างความเป็นเจ้าของที่ประกอบด้วยมูลนิธิต่างๆ รวมทั้งมูลนิธิด้านการกุศล ได้อธิบายเรื่องเหล่านี้ไว้ค่อนข้างละเอียด
บัดนี้อิเกียกำลังอยู่ในขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงสำคัญอีกเรื่องหนึ่ง การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่เกี่ยวกับโครงสร้างอันเป็นรากฐานของอาณาจักร ซึ่งประกอบด้วย ห้างอิเกีย และอุตสาหกรรมที่มูลนิธิเป็นเจ้าของ ซึ่งเป็นกิจการหลักในการสร้างผลกำไร และความคิดธุรกิจอันมหัศจรรย์ (รวมทั้งชื่อ) ซึ่งเป็นกรรมสิทธิ์ที่อยู่ภายใต้การบริหารของอีกบริษัทหนึ่งในอาณาจักรอิเกีย ซึ่งยังอยู่ในการควบคุมของตระกูลผู้ก่อตั้ง
สิ่งที่อิเกียต้องการทำตอนนี้คือ สร้างความโปร่งใสในเรื่องการเงินทั้งหมด โครงสร้างที่ซับซ้อนของบริษัทและมูลนิธิในประเทศต่างๆ ซึ่งบางประเทศก็เป็นดินแดนสำหรับการเลี่ยงภาษี ซึ่งเป็นสาเหตุที่ทำให้ถูกสื่อมวลชนด้านการเงิน นักวิเคราะห์ขุดคุ้ย และคาดเดากันอย่างสะเปะสะปะ จะต้องได้รับการสะสางให้จบ
อิเกียเป็นบริษัทที่ปฏิบัติตามกฏหมาย และจ่ายภาษีในอัตราเฉลี่ยสูงกว่า 1 เปอร์เซ็นต์ ในทุกประเทศที่ไปทำกิจการ ดังนั้นการสร้างความโปร่งใสครั้งนี้ จึงไม่ใช่เกิดจากเงื่อนไขของกฎหมาย แต่เป็นเพราะแรงกดดันจากโลกยุคใหม่และที่สำคัญคือ ความปรารถนาลึกๆ ของอิงวาร์ คัมพรัด เอง ที่ต้องการให้สิ่งที่เขาสร้างสรรค์ขึ้นมาสอดคล้องกับข้อเรียกร้องอันเข้มงวดของจิตสำนึกในเรื่องประชาธิปไตร และความมีเหตุผล
สารบัญ : IKEA WAY จิตวิญญาณและครอบครัว
- เกริ่นนำ
- รากเหง้าของพ่อค้าเฟอร์นิเจอร์คนหนึ่ง
- ผู้ประกอบการ 1943-1953
- ทุนนิยมที่ดี (1953-1973)
- สร้างอาณาจักร
- ผู้นำในท่ามกลางความเปลี่ยนแปลง
- การก้าวกระโดดครั้งใหญ่ ยังมีเรื่องที่ต้องทำอีกมาก
- อิงวาร์ คัมพรัด ในสายตาของตัวเอง
- ภาคผนวก ปัจฉิมกถา ของอิงวาร์ คัมพรัด